Data Intelligence Consultant

Für ein international tätiges Pharmaunternehmen wurde ein zentrales Dashboard zur Steuerung der Pharmareferenten entwickelt. Es visualisiert Kennzahlen zu Arztbesuchen, Effektivität und regionaler Performance – ergänzt um individuell angepasste KPIs für unterschiedliche Märkte.

Besonderer Fokus lag auf Performance und Benutzerfreundlichkeit: Die Dashboards sollten sich intuitiv bedienen lassen und auch bei großen Datenmengen schnell reagieren.

Die Lösung wurde auf Oracle als Datenbasis und IBM Cognos für die Visualisierung realisiert – gemeinsam mit der IT des Kunden in einem internationalen Umfeld. Heute wird das System weltweit zur effizienten Vertriebssteuerung eingesetzt.

Für einen großen Automotive-Produktionsstandort wurde eine bestehende Balanced Scorecard grundlegend modernisiert. Ziel war die Migration auf eine neue Cognos-Version sowie die Umstellung der Datenquellen auf SAP, um Transparenz und Datenqualität nachhaltig zu verbessern.

Die Scorecard wurde standortweit in allen Fertigungs-, Logistik- und Managementbereichen eingesetzt und diente als zentrales Steuerungsinstrument für Zielerreichung, Qualität und Effizienz.

Neben der technischen Umsetzung lag ein Schwerpunkt auf der Prozessharmonisierung und Anwenderfreundlichkeit, damit Teams in allen Abteilungen datenbasiert und agil steuern können.

Für den ERP-Marktführer im Möbelhandel wurde eine Business-Intelligence-Standardlösung entwickelt, die speziell auf die Anforderungen der Branche zugeschnitten ist.
Die Lösung basiert auf Microsoft SQL Server (SSIS, SSAS, SSRS) und bildet ein skalierbares BI-Framework mit vordefinierten Branchen-KPIs – von Umsatz- und Filialanalysen bis zu Lager- und Sortimentskennzahlen.

Trotz Standardisierung blieb die Anwendung hochgradig anpassbar, sodass Kunden individuelle Auswertungen und Prozesse integrieren konnten.
Im Mittelpunkt standen die Entwicklung, Produktreife und erfolgreiche Markteinführung der Lösung – ein wichtiger Schritt, um BI als festen Bestandteil der ERP-Systemwelt im Möbelhandel zu etablieren.

Für eine international tätige Bankgruppe wurden Dashboards zur Steuerung des Wertpapier- und Anlagegeschäfts entwickelt. Die Anwendung ermöglichte detaillierte Auswertungen zu Portfolio-Größe, Performance und Effizienz, um Investitionsentscheidungen datenbasiert zu unterstützen.

Besonderer Fokus lag auf Revisionssicherheit, Datenqualität und Systemperformance, um höchste Anforderungen der Finanzbranche zu erfüllen.
Technologisch basierte die Lösung auf IBM Cognos Reporting Services in Kombination mit Microsoft SSAS Cubes – für schnelle Analysen und zuverlässige Ergebnisse im täglichen Management-Reporting.

– Datenstrategie entwickeln: Beratung, wie Daten sinnvoll genutzt werden können
– Datenintegration und -architektur: Unterstützung beim Aufbau von Datenplattformen
– Datengetriebene Entscheidungsfindung fördern: Brücke zwischen IT (Technik) und Business (Fachbereiche)
– Governance und Qualität: Beratung zu Datenschutz, Datenqualität und Compliance (z. B. DSGVO)
– Change Management: Unterstützung beim kulturellen Wandel hin zu einer „Data Driven Company“

– Migration des Data Warehouse in die Azure-Cloud und zu einem Data Lakehouse.
– Transformation der DWH-Abteilung in eine agile, produktorientierte Organisation
– Dauerhafte Weiterentwicklung und Bereitstellung von nutzerorientierten Datenprodukten und Dashboards

– Implementierung eines skalierbaren, unternehmensweiten Data Warehouses
– Aufbau eines 30-köpfigen, hochqualifizierten und divers besetzten Mitarbeiterstamms
– Pflege eines Partnernetzwerkes für ergänzende Dienstleistung und Coaching
– Weiterentwicklung und Betrieb der zentralen Datenplattform
– Bereitstellung von Datenprodukten und Unternehmensauswertungen

– Leiter der Entwicklungsabteilung BI Center Retail
– Führung des Data Warehouse- und Java-Entwicklungsteams
– Projektleiter und Key Account Manager

– Aufbau des Unternehmensbereiches BI Center Retail
– Konzeption, Entwicklung und Vermarktung einer BI Lösung für den Handel
– Data Warehouse Architekt (Modellierung, ETL, Deployment)

– Teamleiter mit Verantwortung für die operative und disziplinarische Führung des Business Intelligence Teams
– Leitung des Competence Center Cognos an den Standorten Bonn und Frankfurt
– Unterstützung der Key Account Manager und Projektteams in allen Fragen zum Thema BI und Cognos

– Entwicklung eines Dashboards zur Steuerung von Vertriebsmitarbeitern für einen internationalen Pharmakonzern
– Migration und Konsolidierung aller Cognos-Applikationen bei einem Automobilhersteller in Frankreich
– BI Projekte bei einem Automobilhersteller

– Konzeption und Entwicklung einer Reporting-Lösung für die Standardwarenwirtschaft von SHD
– Projektleitung in Entwicklungsprojekten mit Durchführung in mehreren Projektteams

– Datenbankdesign und Datenbankadministration der hostbasierten Warenwirtschaftslösung
– Entwicklung der Cachè SQL-Projektion in enger Zusammenarbeit mit dem Datenbankhersteller (USA)

– Weiterentwicklung der Warenwirtschaft MHS in diversen Projekten
– MHS Schnittstellen zu mobilen Geräten
– MHS Schnittstelle zur grafischen Tourenplanung

Diplomarbeit: „Konzeption, Entwicklung und Einführung einer standardisierten Business Intelligence Anwendung für den Möbelhandel“